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腾竞体育接棒英雄联盟电竞,3年要赚10个亿

文娱热点观察 01-12 阅读 12292

“我从没想过自己能从一个玩家,变成一家公司的管理者。”这是英雄联盟品牌及电竞负责人金亦波的心声。

2019年1月10日,腾讯互动娱乐与拳头游戏宣布成立合资公司“腾竞体育”。由腾讯互动娱乐《英雄联盟》负责人Bobby金亦波及拳头的中国区业务负责人Leo林松担任联席CEO。

10年前,美国游戏公司拳头游戏发布了《英雄联盟》。两年后也就是2011年,这款游戏被腾讯带入中国。同年秋天,腾讯收购拳头游戏92.78%的股份,2015年12月17日腾讯游戏完成了对《英雄联盟》开发商拳头游戏的全部持股。

在《英雄联盟》从全民爆款游戏,蜕变为电竞领头羊的过程中,腾讯互娱与拳头游戏全程参与,二者的地位就如这款游戏的父母一般。

腾竞体育的成立,一方面是让拳头与腾讯互娱两个团队形成合力。另一方面,则是其对于英雄联盟电竞脱离游戏之外,能达成3年赚10亿的自信与承诺。

腾竞的任务

腾竞体育的业务主要围绕英雄联盟电竞生态。

据腾竞体育联席CEO林松介绍,腾竞体育的业务范畴将包含三部分,中国英雄联盟核心赛事联盟管理及整体运营;英雄联盟国际赛事的本地化推广及商业化代理;包括电竞IP衍生品,电竞生态周边产业的电竞创新业务与创新产品。

在腾竞公司架构中,腾讯总办的高层,腾讯游戏与腾讯互娱的高管保驾护航,好让英雄联盟“掌门人”金亦波与林松放开手脚。

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前不久刚升入腾讯总办的腾讯集团高级副总裁马晓轶任腾竞体育董事长,腾讯游戏副总裁黄凌东任腾竞体育董事兼法人,腾讯互娱合作市场部总经理朱峥嵘任腾竞体育董事,拳头游戏大中华区及东南亚地区负责人叶强生任腾竞体育董事,腾竞体育联席CEO林松同样也任腾竞体育董事。

腾竞体育将落户在上海静安区,同时还将重金打造亚洲最先进的电竞赛事远程制作中心,引领电竞赛事之转播技术创新。这个赛事远程制作中心同样落户在静安区。

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完善联盟规则,优化商业模式,完善青训体系,是腾竞体育首先要做的事。

林松认为,“与传统体育相比,我们的电竞联赛规则、选手薪资设置,以及法务问题上都存在一些漏洞,这些都需要在2019年完善。”

LPL(英雄联盟联赛中国赛区)在规则上首先迈出第一步,2019年LPL队伍增加至16支,赛事规则更轻量化。

16支队伍同一个赛季只会交战一次。新赛事规则周数不变,各队参赛场次由19场减少为15场,季后赛的分组冒泡BO5则提升了常规赛排名的重要性。

另有消息称LPL也在计划启用工资帽制度,限制选手薪资和违约金。除了规则上的优化。腾竞体育还对青训营和人才培养投入足够多的重视,旨在打造可持续化的电竞体育联盟。

除此之外,推出LPL公益计划,拓展英雄联盟电竞IP在电影,网剧,漫画,音乐等都多领域的价值也在今年的计划任务。

《英雄联盟》父母复合

许多人不理解组建腾竞合资公司的意义,接近英雄联盟项目组的业内人士小鹏认为,“说简单点,这就是一次内部转岗。”

金亦波在接受笔者的采访中也提到,“腾竞公司的最大价值之一就是团队价值”。

“以前我们是两个团队,现在是合二为一。”

金亦波如此强调,是因为此前腾讯互娱与拳头的沟通不畅在业内早有风声,而且已经影响到业务层面。

2009年,美国游戏公司拳头游戏发布了《英雄联盟》。两年后也就是2011年,这款游戏被腾讯带入中国。那年秋天,腾讯收购拳头游戏92.78%的股份,2015年12月17日腾讯游戏完成了对《英雄联盟》开发商的全部持股。

在《英雄联盟》从全民爆款游戏,再到电竞领头羊的过程中,如果说拳头公司是《英雄联盟》之父,腾讯互娱和腾讯游戏的角色就如母亲一般。

腾讯虽然收购了拳头游戏,但《英雄联盟》游戏的开发,更迭,以及海外赛事的运营层面上,腾讯都给拳头保留了足够的发挥空间。涉及到游戏内容的合作通常都会参考拳头游戏的意见。

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小鹏称,“此前在一些采访与合作需求,需要拳头、腾讯、俱乐部多方的沟通和同意。两方合作中流程上的繁琐,会让一些合作无法推进。而同样类型的合作却在《王者荣耀》项目中成功运转。”

小鹏还表示,“英雄联盟电竞赛事的裁判、规则、品牌、生态过去腾讯和拳头各有一支团队在做。”

这也导致了,拳头与腾讯英雄联盟项目组此前的一些摩擦。

小鹏举了一个例子:“大概在2016年底,《王者荣耀》开始蹿红,当时就有10%的《英雄联盟》玩家转化为《王者荣耀》玩家了。眼看着竞争对手步步逼近,拳头游戏在游戏更迭,手游开发等方面的速度慢就被一些腾讯员工诟病。”

于是,“团队与协同”成了这次峰会的关键词。

小鹏认为,在一些人员重组婚后,腾竞公司应该会成为腾讯员工与拳头员工的共同体。他认为这次整合能起到一些作用。

“以前的一些矛盾应该会得以解决,在涉及多方权益的事件上会更快的处理,尤其是涉及IP授权的业务越来越多,这次整合也是统一的一个过程。”小鹏对笔者如是说。

他们相信电竞能独立盈利

腾竞公司的价值不止于融合了英雄联盟的“父母双方”,更令业内欣喜的是腾竞对英雄联盟电竞的商业价值在脱离游戏后,能达成盈利的信心和决心。

这首先离不开LPL的积累。

玩家们看到的是,2018年LPL赛区拿到了英雄联盟全年赛事大满贯,LOL电竞选手在雅加达身披国旗摘下金牌。

实际上,LPL的联盟化和地域化的发展也到了新阶段。2013年是LPL的第一年,网友们调侃当时简陋的场馆像“乡村大舞台”。几年的沉淀后,LPL已经能给位于陆家嘴的正大广场吸引众多年轻消费者,商场的多个店铺都与LPL联动开展折扣活动。

明年LPL场馆移师虹桥天地演艺中心,也是为了承载更多玩家的线下观赛需求。

除了线下的热情,线上的观看量级LPL也再创新高。2018年LPL直播观看人次达150亿,同比增长50%;LPL赛区观赛总时长25+亿小时,夏季赛决赛RNG vs IG的比赛每分钟收视人数达700万。

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2018年全球总决赛也打破记录,独立观众达9960万,平均每分钟观看人数为1960万。

2亿电竞用户的年轻化,高粘性以及LPL赛事的体量也反馈在在赞助商层面。2018年LPL合作伙伴有7家,2019年LPL的合作伙伴增加到10家。2019年的LPL赛事版权合作伙伴是虎牙、斗鱼、熊猫、哔哩哔哩、腾讯体育、新浪微博,继续覆盖体育、游戏、二次元和大众受众。

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去年S7首席合作伙伴赞助费用可能需要5000万元,今年只增不减。电竞营销公司也从客户单子几十万预算,到几千万全案营销需求的变化中感受到LOL电竞商业价值的提升。

金亦波认为英雄联盟电竞的商业化增长符合预期,在如此积累之下。

叶强生在今天提出了三个目标:接棒英雄联盟电竞的腾竞体育,要在三年内当年总收入达到10亿元,观赛时长达到40亿小时,成为最有价值的体育联盟IP。

掌门人之一的金亦波则直接表明:“腾竞的成立目标就是自负盈亏。”,这样的挑战意义重大。

虽然电竞是朝阳产业,但其发展还在初级阶段。

无论是英雄联盟电竞、赛事承办方、还是电竞俱乐部都无法达到收支相抵。

商业化、变现难一直是英雄联盟和所有电竞联盟的掣肘。此前的各类电竞报告中,电竞生态的市场规模,通常都会电竞游戏市场规模中隐去,产值不过在50亿元左右。

腾竞体育从游戏剥离,对电竞生态盈利化的挑战,给了业内人士更多信心。

具体到做法上,一方面是提供更好的赛事内容和服务,扎根青训培养和探索选手职业出路,打造赛事的可持续化。

国内体育的版权费从0到百亿时代;5年前,腾讯视频的会员付费还被认为不适合中国。这些案例都证明,坚持优化好的内容和服务,培养好用户的付费习惯,营收自然会来。

着眼线下,电竞行业正朝着重资产方向倾斜,俱乐部主场成为不可忽视的盈利增长点,这也是腾竞体育要发力的地方。

《英雄联盟》目前已经有六支战队组建主场,但各队的主场都处在赔钱搭场景,吸引用户的阶段,也有战队表露出LPL联盟提供的扶持不够。

金亦波则认为,整体来看俱乐部主场和电竞商业化的发展现状符合他的预期。目前确实有战队主场经营不利。在未来,腾竞还需要提供更多扶持。

但想要短时间追赶传统体育几十年甚至几百年培养的球迷氛围和底蕴,电竞只能加速。

腾竞的一个方法是开放俱乐部的冠名赞助来帮助俱乐部实现商业化突破。目前有多支战队都表露出在冠名赞助和主场冠名上开放合作的意愿,也许这能抛砖引玉,启发俱乐部在盈利模式上的探索。

在商业化层面,如果在3年内营收10亿,那腾竞体育很大可能会达到盈利。腾竞体育的营收不仅会体现在腾讯财报上,作为独立公司的腾竞体育届时也可以探索独立上市的机会,在腾讯阅文、腾讯音乐集团之后,中国最大的电竞IP迎来上市并非遥不可及。

有参会者说,“今年会成为LPL联盟腾飞元年”。

几位电竞领域的领军人物按下的按钮,代表的不仅仅是腾竞的揭幕,也是腾竞体育,想让电竞领域的公司从赔钱买卖,转变成能自负盈亏的信心与勇气。

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背负着电竞人的疑惑与迷茫的腾竞体育能否解决赚钱这个大问题?能带给英雄联盟电竞和中国电竞何种助力?

答案值得期待。

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